后勤集团公司组建一年多来，在学校党委、行政的坚强领导下，全体员工依据《郑州大学后勤社会化改革方案》的要求，乘着全省第三次后勤社会化改革的强劲东风，积极解放思想，转变观念，振奋精神，团结务实，克服了种种困难，在圆满完成各项后勤服务任务的基础上，积极稳妥地推进我校的后勤社会化改革，目前正朝着既定的目标向纵深发展。
一、积极创造条件，出色完成了"211 工程"国家级验收中校园绿化、美化及相关工程维修任务。
二、圆满地完成了52名基层干部的聘任、13个基层党支部和33个基层工会小组以及共青团等组织的组建任
　　务。
三、加速后勤改革，全面建章立制。在我校后勤社会化改革中，与郑州市电信局联营组建了郑大电信分局
　　，使后勤通讯服务逐步实现了社会化; 各食堂也积极探索新模式，逐步实行全成本核算，为学校饮食
　　服务实现社会化奠定了基础；我们筑巢引凤，与河南省新蒲建筑安装公司联营成立了郑大建筑公司，
　　使我校在后勤服务又一领域迈出了社会化的新步伐。集团成立至今，经过反复酝酿、论证，已出台了
　　19项规章制度，为规范后勤管理工作起到了较大的推动作用。
四、利用信息栏、版报、展板、校报、简讯、条幅等多种媒介，全方位地宣传我校的后勤社会化改革，塑
　　造后勤集团新形象。
五、依据高校后勤社会化改革的有关文件精神，报请学校批准，为70名后勤集团职工办理了内部退养手续
　　。
六、后勤集团积极为新校区建设作贡献。成立了后勤集团新校区建设综合办公室；校园环境服务公司承接
　　新区的187亩苗圃的栽种、培育任务;饮食服务公司于6月4日正式接管了新区教工食堂;通讯 服务公司
　　正积极筹备新校区的通讯安装工程;后勤集团已开始启动我校新校区第二期社会化工程建设的前期准备
　　工作。