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改革动态
会 议 纪 要
（2004年7月30日）
2004年7月28日、29日下午，付强同志连续两次主持召开后勤集团总经理办公会议，集团领导王进泰、刘红军、杨国战、杨玉亭及三部一室的负责同志参加了会议。会议听取了集团各位领导同志近期工作汇报，研究讨论了后勤集团《待聘人员管理办法》等三项制度。付强总经理就近期务必做好的四项重点工作、加强领导班子建设和进一步深化后勤社会化改革提出要求。现将会议主要内容纪要如下：
一、近期完成的主要工作
（一）大班车运行的前期各项准备工作。目前，大、小车所需费用分开计算已完成，司机正进行安全培训。班
车运行的管理及奖惩制度即将完成，准备工作即将就绪。
（二）为解决学校主体搬迁到新区后教职工的吃饭问题，二期生活园区风华园三楼餐厅雅间的改造装修工程正
抓紧进行。二楼餐厅拟改为职工餐厅，餐厅内需配置的木制桌椅已开始进行招标，餐具考察工作已结束
，厨师也已招聘到位。新区三期学生食堂各项准备工作正在紧锣密鼓地进行之中。目前，风柜已验收完
毕，灶具已到货，送餐车、消毒车、碗盘等项购置工作已做好安排。8月1日由饮食公司相关人员组成三
个考核小组将对临时用工的报名人员进行面试，并按照制定的招聘办法进行严格筛选，同时计划从三个
老校区抽调部分业务骨干充实到新区食堂的关键岗位上，以确保三期学生食堂的服务质量。
（三）建筑安装公司锅炉房2004年度设备维修工程施工合同、郑州大学2003-2004年度部分采暖经费承包协议书
等四项合同已签定完毕。目前，三个老校区的锅炉大修和水、电、木、泥、金统一采购和配送的各项准
备工作正在进行中，三个老校区的快速反应机制得到进一步加强。
（四）新生学生宿舍床上用品招标工作顺利完成。本着“质量第一，物美价廉”的原则，于2004年7月24日组织
了招标工作。评标组由后勤集团邀请监察处、审计处、后勤管理处及有关专家组成，之前由权威机构对
所送样品进行了检测。经过严格评标，被罩、床单、枕巾、凉席分别由郑州市女子劳教所被服厂、郑州
市佰谊商贸有限公司、中纺公司等单位中标。
（五）全员竞聘工作已基本完成。目前，五大公司班组长以上人员竞聘工作及三部一室人员定岗定编工作基本
结束。
（六）讨论并通过《后勤集团从业人员五禁令》，9月1日起执行。对即将出台的后勤集团待聘、内退等人事改
革办法进行了认真的讨论和修订。
（七）结合目前学校的中心任务和后勤集团的工作实际，一定要抓好四项重点工作。一是抓好班车的安全运行
工作，由杨国战副总经理负责；二是抓好新区教职工的就餐问题，由杨玉亭副总经理负责；三是继续做
好新生宿舍床上用品的招标采购工作，由刘红军副总经理负责；四是做好全员竞聘等人事制度改革工作
，由王进泰副书记负责。大家要各司其职，各负其责，团结一致，相互补台，以确保后勤集团各项工作
的圆满完成。
二、关于进一步加强领导班子建设问题
（一）管理体制上，在坚持总经理负责制的前提下，实行集体领导、分工负责、重大问题由集体研究决定。后
勤集团的工作要对校党委、校行政负责，对主管领导负责。
（二）坚持学习制度，大兴学习之风。工作中，只有强化和依靠科学管理，才能进一步推进后勤服务工作上台
阶上水平。目前社会正飞速发展，新知识、新观念层出不穷，有利于后勤集团发展和需要学习的东西太
多。因此，必须加强学习，形成学习的良好风气。人力资源部要制定相关培训计划，加强对全体员工的
培训和学习的指导。
（三）把团结放在首位。搞好团结的前提是要坚持批评与自我批评。班子成员之间要做到大事讲原则，小事讲
风格。决不允许人为设置壁垒，搞庸俗化的管理和无原则的纠纷。坚决反对本位主义和自由主义。不允
许会上不讲，会下乱讲，当面不讲，背后乱讲。必须抱着对事业发展负责的态度，抱着对同志负责的态
度，做到知无不言，言无不尽，帮助同志，修正自己，共同提高。
（四）抓好廉政建设，规范工作程序。后勤集团廉政建设要常抓不懈，做到警钟长鸣，时刻接受群众监督。工
作中坚持按程序办事，用制度管理和约束各种工作行为。要做到清清白白为官，堂堂正正为人，兢兢业
业做事。提倡认真、负责、敬业的工作态度，进一步树立“第一次就把事情做好”的理念。
三、进一步加快后勤集团的社会化改革步伐，做好相关工作。
（一）坚持两个不变。即“三服务、两育人”的服务宗旨不变，坚持推行后勤社会化改革的决心不变。改革中
要充分体现人性化的原则，要关心职工疾苦，各项改革措施要征得职工的理解和支持。
（二）分配制度改革要解决好两个综合平衡问题。即集团与校内其他部门之间平均收入的平衡，集团内部各单
位、各岗位之间平均收入的平衡。人力资源部要做好测算，加强调节，实行同工同酬。
后勤改革要实行整体改革，切块实施，成熟一块，推进一块，推进一块，成功一块，循序渐进，既不能
急功冒进，但也不能久拖不决，不成熟要创造条件。目前，车队、饮食改革力度大，成效明显。根据目
前后勤集团工作实际，力争用一年半左右的时间，使后勤社会化改革纳入到良性循环的轨道上来。所属
公司亦应在这上面动脑子，做文章。饮食公司、车队以及建安公司的快速反应机制等要出经验、做典型
，以指导全集团改革工作全面顺利推进。
（三）解决好改革与发展的关系。大家要做好后勤改革的先导性研究，在整体改革中出思路，对改革中出现的
问题和存在的困难要进行深入调研，通过调研把后勤改革工作推向新领域，占领制高点。改革的成功标
志是服务质量提升，后勤运转成本降低，职工收入水平提高。
（四）进一步审视改革之路，用战略眼光审视后勤集团的发展，工作要具有前瞻性。要有所为，有所不为，要
用发展的办法去解决前进道路上遇到的暂时困难和问题。如物业公司人员岗位津贴问题、建筑安装公司
的服务与经营问题等。要多动脑筋，多想办法，广开财源，堵死漏洞。
推进改革必须抢抓机遇，尤其是目前新校区的各种商机。全体班子成员要本着对工作对事业对后勤集团发展高度负责的态度，进一步增强危机意识和大局意识，在任期内要有所作为，抢抓机遇，占领市场先机，以壮大后勤集团力量和经济实力，更好地为师生提供优质服务。
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